Private Equity – Quo Vadis?

Private Equity Unternehmen – häufig in den 70er und 80er Jahren gegründet – stehen vor der Frage der Nachfolgeregelung. Um die Opportunitätskosten des Geldes möglichst gering zu halten, schicken sich Private Equity Gesellschaften an, das Geld ihrer Kunden weltweit sinnvoll anzulegen. Während Firmen in Besitz von Gesellschaftern oder Aktionären je nach Leistung oder Alter die Nachfolge von CEOs beeinflussen, sind PE Unternehmen häufig noch im Besitz und unter der Leitung des Gründers. Ohne externen Druck ist das Thema der Nachfolgeregelung zwar leichter vor sich her zu schieben, jedoch nur über einen endlichen Zeitraum. Die Nachfolgeregelung ist unausweichlich.…Weiterlesen

Autor: Thomas Oelker

Workshop für Berater: "Organisationsentwicklung mit OD-Map"

Mit der Organisationsentwicklung von heute die Unternehmenszukunft für Morgen sichern. Um noch effizienter und ergebnisorientierter beraten zu können, lohnt es sich, sich die Anwendung unseres onlinebasierten Tools zu eigen zu machen. Im Gegensatz zu den früheren Generationen, die man eher als "Befehlsempfänger" beschreiben könnte, möchten die Generationen Y und Z mehr/stärker an den Unternehmensprozessen beteiligt sein. Deshalb binden fortschrittliche Unternehmen ihre Mitarbeiter regelmäßig in die Veränderungsprozesse ein. Somit wird eine größere Identifikation mit dem Unternehmen geschaffen und die Arbeitgeberattraktivität erhöht. Mit dem Einsatz von OD-Map als Tool sind sowohl interne Benchmarks als auch jährliche Vergleiche möglich. Dabei wird das Mitarbeiterengagement gemessen und es wird ermittelt was geschehen muss, um besagtes Engagement bzw. die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern oder auf einem hohen Level zu halten.…Weiterlesen

Autor: WfMO

Leistungsssicherung und Mitarbeiterbindung durch Motivationssteigerung

Auch jüngste Studien belegen weiterhin: Motivation ist der entscheidende Faktor um die besten Mitarbeiter zu halten und gute Leistung sicher zu stellen: Hier ein paar Beispiele: Teilnehmer eines Motivations-Entwicklungs-Programms zeigen eine signifikant höhere Leistungsverbesserungsrate innerhalb eines Unternehmens als eine Kontrollgruppe (Journal of Applied Behavioral Science). Motivations-Entwicklungs-Programme können die Leistung in Teams um 44% steigern und 25% bei Individuen. Dies belegt die Studie „Incentive, Motivation & Workplace Performance“ der internationalen Gesellschaft für Leistungssteigerung, USA (www.ispi.org/ISPI) Nach Angabe des „Great Place to Work Institute“ und der „Russell Investment Group“ hat die Mitarbeiterleistung derjenigen Organisationen, die auf der „Fortune magazine´s“-Liste der „100 besten Firmen, für die es sich zu arbeiten lohnt“ stehen, den allgemeinen S&P-Index während einer 7jährigen Beobachtungsphase um mehr als 300% übertroffen.…Weiterlesen

Autor: WfMO