Existenzgründung - Nachfolge

Wer eine Firma gründen oder übernehmen möchte, sollte natürlich kaufmännische Kenntisse haben. Aber neben dem zu erstellenden Businessplan, der Klärung der Finanzierung, etc. lohnt es sich, sich auch mit sich auseinanderzusetzen, sich mit seiner Persönlichkeit zu beschäftigen.
Wichtig ist herauszufinden, ob Gründer/Nachfolger und Ihre Gründungs-/Nachfolgeideen zusammen passen und die dafür richtigen Unternehmertypen sind.

  • Wo liegen im persönlichen, im Soft-Skill-Bereich die Potentiale?
  • Welche Dinge sollten schnell von anderen übernommen werden, weil die eigenen Stärken in anderen Bereichen zu finden sind?
  • Was motiviert, wie ist die Bedürfnislage und wo gibt es Spannungen zwischen Bedürfnissen und deren Erfüllung?

Eine Firma übernehmen oder eine gründen sind einschneidende Schritte.
2 unserer Tools helfen den Schritt auf persönlicher Ebene abzuwägen:
MQ unsere Motivationsanalyse und Trait-Map® das Persönlichkeits-Assessment/die Potentialanalyse

Anwendungsbeispiele finden Sie hier

Auszug aus einem Trait-Map® Bericht

Auszug aus einem MQ Bericht.


Gilt es sich für einen Nachfolger zu entscheiden, sollte den potentiellen Nachfolgern klar sein, wie die Organisation tickt, was die Mitarbeiter erwarten und ob die vorhandene Kultur und Organisation zu einem passt.

Der Spruch: "Neue Besen kehren gut", verheißt im übertragenen Sinne häufig wenig Gutes, denn die Mitarbeiter werden nicht von jetzt auf gleich Gewohntes über Bord werfen. Es sollte jemand die Nachfolge antreten, der nicht nur fachlich und finanziell den nötigen Background hat, sondern jemand der auch zum Unternehmen passt. Viele Inhaber wünschen, dass der Betrieb in ihrem Sinne fortgeführt wird und da lohnt es sich zu analysieren, was das denn für die Mitarbeiter heißt. Zudem gilt es das Engagemt der Mitarbeiter auf einem hohen Niveau zu halten.

Mit OD-Map stellen wir ein Tool zur Seite, mit dem die Mitarbeiter in die Organisationsentwicklung eingebunden werden und der IST-Stand ermittelt wird. Es wird deutlich, was sie über die Strukturen und Prozesse, die Unternemehenskultur etc. denken. Gleichzeitig wird aufgezeigt welche Dinge vorrangig optimiert werden könnten/sollten, damit das Mitarbeiterengagement auf ein noch höheres Niveau steigt. So kann der Start als Unternehmensnachfolger für die gesamte Organisation optimal gelingen und gleichzeitig Fachkräfte an das Unternehmen binden.

OD-Map in der Praxis: hier geht es zum Auszug eines Anwendungsbeispiels